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第239章 斐迪创业（第3页）

以国家的名义，更容易要挟到其他院校好、公司、甚至个人的研发成果吧！”

斐迪略有装委屈，说道：“当然，我要保证商机和先机，研究院和公司或个人谁知道那个更厉害，更早的研发出来；

但我可以通过国家研究院第一时间掌控最佳先机，及强势的要求合作”

科尔认为有必要提醒斐迪，“与科委合作虽有利，可是若想上市，却非你能做主的”

“若成功了，已经比拟银行，不需要融资了”。

“说说物流吧！”

“先建立一支运输队及组成业务团队，专攻百姓生活中影响大的生鲜，和那些日常家庭消费的大品牌生产商合作，宁可赔钱也要和他们合作”，

“赔钱？”

“商品最大的附加成本是物流和宣传，销售成功的根本是渠道；

我们的运输队是敲门砖，在合作对象足够丰富时，在城市租赁门店建立一批直营网络，同时结合网络销售送货上门”

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“这样一来你就砍掉了产品附加成本，以低价赢得市场”，

“不是降低销售价格，是以服务为噱头，既无忧退换货机制”

洛奇当即反应出来，“就是说即使十个消费者有三个退换货，但你仍有接近20%的利润，这种退换货服务直击消费者心理，整个市场占有率也会直线上升”

斐迪点了点头，“通过压缩产品的成本来提高服务质量，不断的增加门店的数量和网络平台销售，而这个过程中物联网是提高效率的关键”

不待斐迪继续说下去，一直保持沉默的斐宇变得有些激动，接过话题。

“效率越高，则意味着能够吸引更多的消费群体。就在这潜移默化之间，广大的消费者们便能够真切地感受到物联网所带来的巨大优势。

而此时此刻，我们原本普通的消费者摇身一变，成为了物联网的直接受益者。这样精妙绝伦的布局背后隐藏着怎样的深意呢？答案便是——大数据！