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第113章 面子战役（第2页）

一切的开端，似乎都有些莫名其妙。“蓝色方案”的战略核心本是直取高加索地区的油田，以维系帝国的战争机器。占领斯大林格勒，最初只是为了切断伏尔加河运输、保护主攻方向侧翼的次要目标。但战役打着打着，这个次要目标却匪夷所思地成了万众瞩目的焦点。当战事进入白热化，双方几乎都杀红了眼，如同两个在赌桌上输光了筹码却不肯离场的赌徒，死死地盯着对方，嘴里反复念叨着：“我还没输！”

要探究这其中的缘由，很大一部分，或许只能怪这个城市的名字——斯大林格勒。这使得一场军事冲突，不可避免地演变成了两位最高统帅之间的个人对决。希特勒寄望于用德军的铁蹄，将斯大林的“脸面”按在伏尔加河的泥地里摩擦；而斯大林，则绝不能容忍以自己名字命名的城市，被法西斯所玷污。于是，一场宏大的战役，被简化为一场关乎个人荣辱的、你死我活的“面子战争”。

要理解这种看似非理性的狂热，我们必须深入两位主角——希特勒与斯大林的内心，因为他们共享着一个本质身份：独裁者。之前说过，独裁者统治的根基，并非来自民众的授权，而是源于其精心构建的“神话”。他必须让民众相信，自己是天命所归、永远正确的“神”。神在打仗，是不可能失败的。一旦承认失败，哪怕只是战术性撤退，都会让神话出现裂痕，民众会猛然惊觉：“原来你也是个会犯错的普通人！”这种对统治根基的动摇，是任何独裁者都绝对无法容忍的。

从这个角度看，斯大林格勒的军事意义早已退居其次。它成了一场两位领袖都绝对输不起的政治豪赌。至于伤亡多少、损失多大，在那至高无上的“面子”面前，似乎都成了可以忽略不计的代价。

这也解释了为何当将军们苦苦哀求撤退时，希特勒会暴跳如雷。在他看来，“撤退”就等同于“失败”，等同于他“神话”的破产。

可为什么他就是听不进那些理性的、关乎军事存亡的利害分析呢？

一部分原因，自然是他作为一个前一战“陆军下士”的军事局限性。指望希特勒对现代战争的战略纵深和作战节奏有天才般的理解，确实是强人所难。但更深层的原因，可能在于独裁者与将领之间，天然存在着“公司老板”与“项目总监”般的结构性不信任。

我们将第三帝国视为一家公司，希特勒是创始人兼老板，而曼施坦因、古德里安这样的将领，则是高级项目总监。

项目总监（将领们）的核心目标，是让自己的项目（战役）取得成功。他们想建功立业，想证明自己的专业能力。他们会基于数据和经验提出方案，但他们不必为整个公司的生死存亡负终极责任。项目失败，大不了降职或被解雇，可以去“另一家公司”（在历史中虽不可能，但风险承担的层级是类似的）。

老板（希特勒）则完全不同。他必须从全局考虑，平衡各个项目，担忧公司的“资金链”（战略资源）、“总人力”（兵员），以及最重要的——公司的生死存亡。一旦公司破产（战争失败），他将失去一切。

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这种目标、视野和风险承担上的根本不一致，注定了“老板”希特勒对他的“项目总监”们无法完全信任。他会怀疑，这些经理人是不是为了自己的业绩和方便，而损害了公司的长远利益？是不是缺乏与公司共存亡的忠诚？

所以，斯大林格勒的悲剧链条就此形成：一个次要军事目标，因其名字而被“老板”升级为关乎“公司形象”和“个人面子”的头号工程。当“项目总监们”基于专业判断，报告项目已陷入绝境、建议止损时，“老板”的第一反应不是分析数据，而是怀疑经理们的忠诚与能力。最终，这位多疑、自负且对军事一知半解的“老板”，固执地推翻了所有专业意见，亲自下场“指手画脚”，将公司最宝贵的资产（第六集团军），全部投入到这个注定要烂尾的“面子工程”中，直至其轰然倒塌。

而可怜的保卢斯就成了希特勒“面子工程”的牺牲品。

希特勒要求保卢斯自杀，是这场灾难性“面子工程”彻底失败后，“老板”为了挽回自身“面子”、强行控制项目结局叙事、并试图将一场耻辱的溃败扭曲为“英雄史诗”的最后，也是最冷酷的一步。

这背后，是“老板”希特勒在项目彻底崩盘后的危机公关和企业文化重塑，具体体现在三个层面：

1. 强行更改项目结局：从“项目失败”到“项目献祭”

一个项目的结局有两种。一种是提交一份“失败报告”，承认亏损，清算资产。另一种，则是举办一场悲壮的“献祭仪式”，告诉所有人，这个项目不是失败了，而是为了公司更伟大的愿景，光荣地牺牲了。

投降 = “项目失败报告”： 保卢斯如果投降，就等于他这个“项目总监”签署了一份官方的、不可辩驳的“失败报告”。这份报告会明确写着：由于“老板”的灾难性决策，导致项目组全体人员被俘，设备全部丢失。这是一个冰冷的、充满数据和事实的、无法洗白的商业失败案例。