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第九十五章 新思维，新模式（第2页）

杨兴国看到意兴阑珊的张惪江，心里也是很过意不去，张惪江有他的难处，而他也有自己的立场，这无关乎个人感情，在公事面前很多时候私情得放一边，更何况他们之间其实并无太多的私情。

他过意不去，纯粹是看在一名克已为公、认真做事的老人的份上。

是否有其它模式？

一个可以替代股权的模式？

在晋江鞋厂这个活生生的现实面前，杨兴国觉得全部项目都要求股权可能不太现实，毕竟每个项目的相关方都不是一般豪爽的。他知道刺桐政府这边比较保守，在政策上也没有珠海特区先行先试的保护金牌，所以主管在处理政务上非常的束手束脚，特别是涉及到国有资产处理的时候。

晋江鞋厂的产品就是鞋子，它的客户直接是终端客户，说白点其实就是做零售。

想到零售，他想到了后世著名的c to c、o to c等各种零售模式，这其中有不少姣姣者如阿里巴巴，而鞋子、服装绝对是阿里上面的两大品类，其销量之大足见一斑。

虽然阿里之类的是依托于互联网而兴起的，但杨兴国觉得可以在85年代建立一？支专门负责零售的团队，到时候可以快速的转型，抢占互联网零售的先机。

虽然这个方案费时费力，他之前也不想弄，但一旦弄起来了，他在85年代那可以称得上是开创专卖先河。他可以开个先做个鞋子的专营网店，然后以添油战术往网站上加品类，同时扩大线下的产品工厂，实在是一举多得。

他知道后世有营销模式，那么是否可以尝试产销分离的代工模式呢？代工模式，在后世最典型的就是苹果了，他们自己没有工厂，只负责研发与销售，控制发布渠道即可。

想到这里，杨兴国定下心来，他觉得他可以开始组建零售团队了。

这样一来，势必需要供货商，如此就可以解决晋江鞋厂的亏损问题。

其实，杨兴国对于没有足够的资金把晋江鞋厂给盘下来，还是感觉挺可惜的，毕竟鞋子没有什么技术含量，非常容易复制，这从后世的361等诸多品牌崛起之路可以得见。

不过话又说回来了，后世的安踏等公司，当公司规模达到了一定程度之后，不都是转而经营品牌吗？

就算是苹果这种技术型的产品，不是还一样有大把的公司复制成功？

两个行业所差者，无非是复制的难易而已。

经营好品牌方是关键！