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第478章 雄略篇（二）（第2页）

劣势

- 时代背景差异：其产生于古代战国时期，与现代商业环境在经济基础、技术水平、法律制度等方面有巨大差异，部分内容可能无法直接应用。

- 缺乏具体操作方法：更多是提供一种思想和理念，缺乏现代商业管理中如财务分析、营销策划等具体的量化方法和操作流程。

注意事项

- 结合现代管理理论：不能孤立地运用《长短经·七雄略》的思想，要与现代先进的管理理论和方法相结合，相互补充，形成更完善的商业管理体系。

- 深入分析市场环境：由于时代不同，企业在借鉴其思想时，要深入分析当下的市场环境、行业特点和竞争对手情况，不能生搬硬套。

- 遵循现代法律法规：古代的竞争手段在现代商业中可能存在不合法的情况，企业必须在法律法规的框架内运用相关思想，进行合法经营和竞争。

以下是一些《长短经·七雄略》在现代商业活动中应用的成功案例：

审时度势——李嘉诚的投资策略

李嘉诚在商业投资中擅长审时度势。上世纪60年代中期亚洲经济危机，香港物业价格暴跌，他趁机吸纳地皮、房产。在2004 - 2005年，内地楼市调控，他旗下公司逆市在多地投入巨额资金圈地。他通过对宏观经济环境、政策变化和市场趋势的精准判断，把握投资时机，实现资产的大幅增值，奠定了其商业帝国的基础。

重视人才——华为的人才战略

华为高度重视人才，通过提供优厚的薪酬待遇、良好的工作环境和广阔的发展空间吸引全球优秀人才。同时，华为注重人才培养，建立了完善的培训体系，为员工提供各种培训和晋升机会。此外，华为根据员工的特长和能力进行合理的岗位分配，让员工能够充分发挥自己的优势，为公司的发展做出贡献。正是因为对人才的重视，华为在技术研发、市场拓展等方面取得了显着的成就，成为全球领先的通信设备供应商。

灵活应变——苹果公司的产品创新

苹果公司在产品研发和市场推广中展现出了强大的灵活应变能力。从最初的iPod改变音乐收听方式，到iPhone引发智能手机革命，再到iPad开创平板电脑市场，苹果公司不断根据市场需求和技术发展趋势，调整产品策略，推出具有创新性的产品。例如，随着消费者对移动办公和娱乐需求的增加，苹果公司不断优化iPad的性能和功能，使其成为一款深受消费者喜爱的移动设备。这种灵活应变的能力，使苹果公司在激烈的市场竞争中始终保持领先地位。

权衡利弊——腾讯的多元化布局

腾讯在业务拓展过程中，善于权衡利弊，进行多元化布局。早期，腾讯以即时通讯工具QQ为核心，积累了大量用户。之后，腾讯在游戏、社交、金融科技、数字内容等多个领域进行投资和布局。在进入每个新领域之前，腾讯都会对市场潜力、竞争态势、自身资源和能力等进行全面的评估和分析，权衡利弊后再做出决策。例如，在发展金融科技业务时，腾讯充分考虑了自身的用户基础和技术实力，以及市场对移动支付等金融服务的需求，通过推出微信支付等产品，成功在金融科技领域占据了一席之地。

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