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第822章 人可能不存在固定的待人接物模式和性格特征（第7页）

这不是人格扭曲，而是“角色切换”。

2.2 管理者误区：以“恒定性格”要求员工

很多管理者会把员工标签化：

? “他就是爱抱怨”；

? “她从来不主动”；

? “他不适合领导岗位”。

但实际上，员工在你面前的样子，也许是你赋予他的角色下的应激反应。改变一个人的“工作表现”，往往不是改变他本身，而是改变他所处的角色结构与激励机制。

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三、儿童教育中的“因人施教”：理解而非控制

3.1 儿童行为背后的“关系型选择”

正如你在前面的观点中提到：“孩子的行为，不是失控，而是观察后做出的最佳选择。”

孩子不是“天然的某种性格”，而是在亲子关系结构中不断试错后形成行为模式：

? 有的孩子装坚强，是因为父母不允许脆弱；

? 有的孩子频繁撒娇，是因为只有这样才能得到关注；

? 有的孩子胆小怯懦，是因为从小被控制、批评太多；

? 有的孩子极度懂事，是因为“不懂事”就得不到爱。

所以，教育中如果只看到孩子“现在的样子”，而不去理解**“他们为什么会变成这样”**，就很容易走向压制、批评、甚至误伤。

3.2 “一刀切”的性格判断：教育的大敌

比如：

? 老师给一个沉默的孩子贴上“社恐”的标签；